「洋服の値段と価値は本当に比例するのか??」 印象アップのテクニック vol.4 -ママそらLabs-


【イメージコンサルタント 安積陽子】

みなさん、こんにちは。

イメージコンサルタントの安積です。

毎週日曜日のコラムでは、今すぐに役立つ「印象アップのテクニック」についてご紹介します。

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「洋服の値段と価値は本当に比例するのか??」

 

 

 

第4回目は、「洋服の値段と価値は本当に比例するのか??」

 

その謎を解き明かすために、本当の洋服の価値がわかる「コスト・パー・ウェアリングの方式」ついてお伝えします。

 

 

読者のみなさんの多くは、洋服を買うかどうかを決める際に、一度は“値札”をチェックされると思います。 「ちょっと予算オーバーだけれど、気に入ったから買っておこう」「お得な値段だから買っておこう」「質が良さそうだから買っておこう」きっとさまざまな理由で、購入するかどうかを決定されるとおもいます。

 

では、みなさんは、1枚3千円のシャツと3万円のシャツ。

どちらの方が価値あるシャツだと思いますか?

じつは、「その洋服が本当に投資価値のある洋服かどうか」は、値札に書かれた値段ではなく、「着る回数」できまります。

 

たとえば、安いからといって3千円で買ったシャツを2回着ただけで飽きてしまえば、1回の着用に支払ったお金は1500円ですね。

 

でも3万円のシャツを週に1回、1年間で48回着回せば、1回の着用ごとに支払ったお金は、625円になります。

 

当然、洋服は1年だけ着て処分するということはめったにないと思いますので、長い期間着れば着るほど、一回の着用に投資する金額は少なくなるのです。

 

この考え方を「コスト・パー・ウェアリング(1回あたりの着用単価)」といいます。

 

 

【コスト・パー・ウェアリングの計算方法】

洋服の値段÷想定される着用回数=1回あたりの着用単価

 

 

パーソナルショッピング(買い物同行サービス)をしている最中に、一緒にいるお客様が、選んだ洋服を買おうかどうか迷われた際には、よくこの「コスト・パー・ウェアリング」の考え方をお教えしています。

 

「月に何回くらい着回すことができそうか」「年間で何回くらい着回すことができそうか」「クリーニング代などのメンテナンス代はかかるのかどうか」をじっくりと考えていただいたうえで、その洋服が、本当に投資価値のある洋服があるかどうかを決めていただいています。

 

みなさんも今後ショッピングに行かれた際には、“値札”だけを見て判断するのではなく、ぜひこの「コスト・パー・ウェアリング」の考え方を思い出してみて下さいね。

 

本当の洋服の価値がわかれば、納得のいくショッピングが楽しめるはずです。

 

 

 

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奥田絵美株式会社LIVLA 代表取締役 / 株式会社ママそら 代表取締役

投稿者プロフィール

証券会社営業職、監査法人での人材開発企画に従事、出産と夫の沖縄転勤を機に一度キャリアを中断。孤独で不安な育児、女性のキャリア継続の難しさなどを痛感。その社会課題を解決するために2013年に女性・子育て世代のキャリア支援を目的とした株式会社ママそらを創業。「ソーシャルメディア × ラジオ × リアルイベント」とクロスメディアを展開し、行政・民間企業との共創で就業支援・女性活躍支援を実施。2015年には著書『新しいママの働き方』(アチーブメント出版)を上梓。

2017年には「多様で柔軟な働き方を創り、個性が価値となる社会へ」を掲げ、株式会社レーサムとの共同出資で株式会社LIVLAを設立。PR・マーケティング領域に強みを持つ専門家ネットワークを組成し、上場企業からスタートアップまで延べ50社の広報支援を実施。

2023年から「地域共創で叶えるウェルビーイング」をコンセプトに産官学連携で地域密着型おしごと体験イベントみらいのたからばこを実施。初年度はインテックス大阪で1.7万人が来場、2024年関西中心7都市開催、2025年福岡・タイ・万博含む9都市開催。約3年間で約9.5万人の親子来場、400社出展。2030年までに全都道府県開催、単年70万人動員を目指す。

毎週土曜にはレインボータウンFM『Colorful Style Lab』の総合MCを務め、メディアを通じたコミュニティ形成・情報発信も行う。

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